024. 社員も経営に参加する「パワーアップ会議」の運用

『聴くInside BuildIt』第24回は、システム開発企業である株式会社ビルディットが社内で運用している改善活動「パワーアップ会議」について、代表取締役の富田陽介が語ります。なぜ経営の数字を社内公開するのか、何を目指した改善活動なのか、そして、どのようにこの活動を運用し、どんな成果をあげているのか。社員に経営マインドを育成していきたいと考えている経営者の方に参考にしていただきたい内容です。

株式会社ビルディット: https://bldt.jp

023.社内勉強会と月次全社会議の運用

『聴くInside BuildIt』第23回は、システム開発企業である株式会社ビルディットの社内イベントである「社内勉強会」や「月次全社会議」について、代表取締役の富田陽介が語ります。社員発の社内勉強会ではどのような題材が取り上げられているのか、月次の全社会議をどのような考え方で運用しているのか、ありのままにお話しています。社員が成長する仕組みづくりに関心がある経営者の方にご参考いただきたい内容です。

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022.社内制度としての「業務時間内の自由な勉強時間」

『聴くInside BuildIt』第22回は、システム開発企業である株式会社ビルディットの特徴的な社内制度「自己啓発タイム」について、代表取締役の富田陽介が語ります。業務時間のうち、毎日1時間を自由な勉強時間に充てられる、通称「もくもくタイム」が、どのように活用されているのか。また、どのような考え方で運用されているのか。社員が自ら学ぶ仕組みや、イノベーションを起こしていくための仕組みに関心がある経営者の方にお聴きいただきたい内容です。

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021.「1on1」の実施目的と、運用の実態

『聴くInside BuildIt』第21回からは、システム開発企業である株式会社ビルディットの特徴的な社内制度について、代表取締役の富田陽介が複数回に分けて語ります。今回は「1on1」について取り上げます。マネジメントの場で耳にする機会の増えた「1on1」ですが、その目的や運用の実態は各社でさまざま異なります。経営者やマネージャーなど、マネジメントに関わる方に参考にしていただきたい内容です。

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